尊敬的领导，亲爱的同事们：
在过去的一年里，我部在各位领导的精心指导与培养下，以及各位同事的大力支持和帮助下，我积极履行了自己的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将我部2012年度人力资源管理工作进行述职，请予评议。
一、基本履行情况
（一）加强自身学习，提高人力资源管理人员的综合素质。为提高我部人员的业务素质，我们组织了一系列的人力资源管理培训活动，包括招聘、培训、绩效考核等方面的知识，有效提高了我部人员的业务能力。
（二）做好人员招聘工作，优化人员结构。我们按照公司的发展战略，积极开展了招聘工作，新招聘了一批专业素质高、工作能力强的员工，优化了人员结构，提高了整体工作效率。
（三）强化员工培训，提高绩效管理水平。我们根据公司业务发展和员工需求，制定了详细的培训计划，提高了员工的专业技能和综合素质，同时通过绩效考核，激励了员工的工作积极性和创造性。
（四）严格用工管理，维护员工权益。我们严格按照国家法律法规，规范用工行为，切实维护员工的合法权益，为员工提供了良好的工作环境。
二、存在的问题和不足
虽然我部在过去的一年里取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，如人力资源管理工作的方式和方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。我们将进一步转变观念，改进工作作风，工作中必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
三、新年展望
新的一年，我们将继续加强人力资源自身建设，有计划、有步骤地做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我们有信心，把人力资源工作做得更好。
总结，过去的一年，我部在各位领导的关心和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将以此为基础，继续努力，不断提高人力资源管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部2012年x月x日