尊敬的领导，亲爱的同事们：
时光荏苒，斗转星移，转眼间我们已迈入2018年。在过去的一年里，PMC部全体职员在公司领导和各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。在此，我谨向大家表示衷心的感谢，并为大家在新的一年里取得的成绩感到自豪。
一、2017年工作总结
2017年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，取得了以下成绩：
1. 完成了公司设定的2017年运营计划，努力实现“高产量、高品质、控制成本”的目标。截止2017年11月份，共完成成品产量亿只，预计本年完成亿只左右。
2. 优化了工作流程，提高了工作效率。通过加强部门间的沟通与协作，使得各项工作更加有序进行。
3. 严格把控生产质量，确保产品质量符合客户要求。
4. 加强库存管理，有效降低库存成本，提高库存周转率。
5. 优化报关核销流程，提高报关核销效率。
6. 积极参加公司各类培训，提升自身业务能力。
二、2018年工作计划
展望2018年，我们将继续努力实现以下目标：
1. 产量目标：在围绕公司制定的2018年运营计划的要求下，结合车间的人员设备及订单状况，努力提高产量，争取实现更高的目标。
2. 交货期达成率：加强沟通与协作，确保订单按时交货，提高交货期达成率。
3. 库存控制：加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
4. 数据控制管理：严格把控数据准确性，提高数据管理的效率和质量。
5. 报关核销：优化报关核销流程，提高报关核销效率。
6. 本部门建设：加强部门间沟通与协作，提升部门整体素质，为实现公司目标贡献力量。
在新的一年里，PMC部全体职员将以更饱满的热情，更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢公司领导和同事们一年来对PMC部工作的关心和支持。让我们携手共进，为实现公司的美好愿景而努力奋斗！
谢谢大家！