尊敬的领导，亲爱的同事们：
在过去的一年里，我担任经营科副科长，在领导的直接领导下，经过全体同志共同努力，我们所分管的工作实现了稳步发展，取得了显著成绩。在此，我向领导和同事们汇报我们经营科一年来运行的情况和总结。
一、2023年度经营情况
1. 完成任务
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
2. 工作成果
（1）完成工程收入
在2023年度，我们实际完成工程收入约10万元，预计全年完成工程收入20万元。主要工作包括：业扩高压工程完成10户，预计金额为100万元；业扩低压工程完成10户，预计金额为100万元；自主维修工程，预计金额为50万元；营销一户一表改造工程，预计金额为20万元。
（2）项目验收
在2023年度，我们成功完成了多个项目，其中最大的项目是“全省矿业权实地核查基础控制、水准测量项目”。在项目实施过程中，我作为项目办副主任，主持日常工作，协调项目实施中遇到的问题。经过我们的努力，该项目顺利通过省级验收，在全国排在前列，也标志着我院圆满完成此项任务。
二、年度经营部工作情况
1. 政治学习
在2023年度，我们加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2. 制度建设
在2023年度，我们加强制度建设，实行规范化、科学化管理，按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作。
三、员工关系
在2023年度，我们多倾听员工的呼声，经常与员工谈心、交心，了解员工的思想动态，解决员工的实际问题，进一步增强凝聚人心、向心力和决胜市场的竞争力。
总结：
过去的一年里，我们经营科在领导的直接领导下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
述职人：xx
2023年x月x日