尊敬的各位领导、各位同志：
2012年度，这是一个充满机遇与挑战、责任与使命并存的一年。在各位的关心和支持下，我担任建筑公司总经理的第一年工作已经接近尾声。首先，请允许我向各位领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们在过去的一年里为公司的发展作出的辛勤付出。下面，我就公司2012年度的工作情况向各位汇报，并请各位予以审议。
一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构
为提高公司的管理水平和竞争力，我们在2012年进行了一系列的企业制度和组织架构的改革。今年4月，我们将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部，进一步调动各部的积极性和自主性，为企业增加活力。同时，我们还成立了“XX”（简称：设计研究院），撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所，集中整合公司优势资源，推进公司装饰设计板块发展。
二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展
面对复杂严峻的市场形势，我们始终将业务工作放在首位，积极参与市场竞争，取得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值亿元，实现利润4478.06万元。今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。
三、加强员工培训和人才引进，提高整体素质
我们一直重视员工培训和人才引进工作，努力提高员工的整体素质。2012年，我们组织了一系列的培训活动，包括专业技能培训、管理知识培训等，有效提高了员工的业务水平和综合素质。同时，我们还积极引进了一批优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
四、关注环保和安全生产，履行社会责任
我们始终牢记环保和安全生产的重要性，积极履行社会责任。在2012年，我们进一步加强了环保和安全生产的管理，严格执行国家和地方的相关法律法规，确保了公司各项工作的顺利进行。
总结起来，2012年是一个充满挑战和机遇的一年，我们在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。然而，我们也深知自己还存在许多不足之处，需要在新的一年继续努力。在新的一年里，我们将以更高的标准、更严的要求、更优的服务，努力实现公司的各项工作目标。请各位领导和同事们予以审议。
谢谢！