尊敬的公司董事会：
我是贵公司董事长兼总经理，我在2014年4月接任至今。在这两年中，我兢兢业业，一步一个脚印，从零起步，完成了一个全新公司的整体筹建，并实现了公司的规范化运营，给公司未来的发展打下了坚实的基础。现在，我想就我的工作向董事会做个报告，并以此作为工作的总结与交接。
一、公司经营与内部治理具体工作
作为公司的总经理，我严格按照董事会的授权和要求，以“打造**的旗舰企业”为公司定位，以“产品高标准、管理高标准”为企业目标，制定了公司2015年方针目标。在实现这些目标的过程中，我带领团队具体做了如下几个方面的工作：
(一)完善企业管理基础建设，建立规范化管理平台
我首先着手完善公司的企业管理基础建设，包括制定了一系列的规章制度和流程，建立了一套完整的管理系统，以确保公司的运营有序进行。
(二)加强团队建设，提升团队凝聚力
我重视团队建设，通过定期的团队活动，增强团队凝聚力。同时，我也注重员工的个人发展，提供了一系列的培训机会，帮助员工提升技能，提高工作能力。
(三)优化产品线，提升产品质量
我积极优化公司的产品线，通过引入新的技术和材料，提升了产品的质量。同时，我也注重产品的创新，不断推出符合市场需求的新产品。
(四)加强市场营销，提升市场份额
我加强了市场营销工作，通过各种渠道和方式，提升了公司的市场份额。同时，我也注重与客户的沟通，积极回应客户的需求，提高了客户满意度。
二、工作展望
在未来的工作中，我将继续以公司的定位和目标为指引，带领团队努力实现公司的方针目标。具体来说，我将做好以下工作：
(一)进一步完善公司的管理体系，提高管理效率
我将进一步完善公司的管理体系，通过优化流程，提高管理效率，确保公司的运营有序进行。
(二)加强团队建设，提升团队凝聚力
我将进一步加强团队建设，通过定期的团队活动，增强团队凝聚力。同时，我也注重员工的个人发展，提供了一系列的培训机会，帮助员工提升技能，提高工作能力。
(三)优化产品线，提升产品质量
我将进一步优化公司的产品线，通过引入新的技术和材料，进一步提升产品的质量。同时，我也注重产品的创新，不断推出符合市场需求的新产品。
(四)加强市场营销，提升市场份额
我将进一步加强市场营销工作，通过各种渠道和方式，进一步提升公司的市场份额。同时，我也注重与客户的沟通，积极回应客户的需求，提高客户满意度。
总的来说，我将一如既往地兢兢业业，勤勉工作，为公司的未来发展做出更大的贡献。
谢谢。