车间付主任述职报告
尊敬的领导：您好！转眼间，我已在车间担任付主任近一年，我深感责任重大，也充满挑战。在此，我想向您汇报一下我过去一年的工作，以及我在人员管理、日常管理、生产运作和设备修补等方面的成果和不足。
首先，在人员管理方面，我始终认为一个团队的凝聚力是推动工作发展的重要力量。因此，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务。在过去的一年中，我没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，我们的各项工作都能顺利完成。
其次，在日常管理方面，我负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作。我积极配合领导的号召，完成车间内玩的新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
再者，在生产运作方面，我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量得到完善，保证生产任务的正常运转。
最后，在设备修补方面，我积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总的来说，虽然我在工作中取得了一些成绩，但也存在不少问题。我将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
再次感谢领导对我的关心和支持，也感谢同事们的帮助和指导。我会继续努力，以更好的工作成绩回报领导和同事们的期待。
谢谢！