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餐饮部主管年度述职报告

时间:2024-04-23 17:27:17 述职报告

  尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

  大家好!在过去的一年里,我担任餐饮部主管一职,始终秉持着敬业、勤奋的态度,全心全意为酒店和餐饮部服务。现将我在过去一年中的工作情况进行汇报,以便大家对我的工作进行评价和指导。

  一、认真学习,提高思想觉悟和业务水平

  过去的一年里,我认真学习酒店和餐饮部的工作精神,切实提高自己的思想觉悟,在思想、行动、工作上与酒店和餐饮部保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到忠诚于酒店和餐饮部,把酒店和餐饮部时刻放在心中,维护酒店和餐饮部的利益,努力为酒店和餐饮部多创造经济效益。我认真学习餐饮方面的业务知识,借鉴其他酒店先进餐饮经验,提高自己的业务水平,为做好餐饮部管理工作打下坚实的基础。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,树立全心全意为客户服务的思想,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效。

  二、尽心尽职,全面完成工作任务

  餐饮部是酒店的重要工作部门,保证客户吃好吃满意,是我的工作职责。我无论是担任餐饮部主管还是担任餐饮部副经理,都做到刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作,完成了酒店和餐饮部交予我的工作,取得良好成绩。1、进一步提高餐饮质量。通过加强员工培训,规范服务程序,提高服务质量,使餐厅工作能够正常运行。2、在饮食业不景气的,生意难做的情况下,我通过市场调查,经营分析,更新菜肴,调剂价格,从而给宾馆带来更好的效益。

  三、艰巨中求发展,稳定中求利润

  作为餐饮部而言,员工更新换代特别快,这也就增加了餐饮部的管理难度,所以在新老员工交替之时,我拟定新的培训计划,针对性培训,服务现场亲临亲为、以身示教传教他们,用严格的规范操纵服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力,使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感,强化他们的使命感和主人翁精神,规范服务操纵流程,进步了服务质量,打造了一支过得硬的队伍!使餐厅工作能够正常运行。

  四、艰巨困苦,毅力不倒,永扬宾馆美名

  我于今年9月5号正式加入这个大家庭,现担任专区酒店餐饮部经理一职。虽然我们专区酒店-鲜食艺餐厅才走过短短的4个月,但在酒店领导的关爱下,以及全体同仁的共同努力,我们也收获了不错的成绩。自己也较好地履行了餐饮部总监的职责,圆满地完成了工作任务。

  过去的一年里,我始终以饱满的热情和高度的责任心投入到工作中,取得了一定的成绩。在今后的工作中,我将继续努力,不断提高自己的业务水平和服务质量,为酒店和餐饮部的稳定和发展做出更大的贡献。同时,我也希望得到大家的指导和帮助,共同为酒店的繁荣和发展努力。

  最后,我要感谢酒店领导的关心和支持,感谢全体同事的辛勤付出和帮助,谢谢大家!

  餐饮部主管:

  年月日