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部门副职述职报告

时间:2024-04-24 13:24:30 述职报告

  尊敬的公司领导:

  大家好!我自2011年1月来到贵公司,已近一年的时间。一年来,在公司领导的支持和各位同事的帮助下,我在自己的岗位上作了一些工作,取得了一些成绩,但也存在不足的方面,现我将一年来的工作情况述职如下,请各位领导给予评议,并提出宝贵的意见和建议。

  一、摆正位置站好岗,协助部门主任进行部门工作

  作为公司部门的一名副职,尊重正职、维护正职的权威和支持正职工作是我的首要责任。为满足公司快速发展的需要,我公司2011年开展前期工作的项目较多,而前期工作难度较以往有所加大,还有2010年项目遗留了许多的后续工作。上述原因,造成计划发展部2011年工作任务繁重。计划发展部涉及公司内外协调的工作较多,相对于现有的工作职能及项目开展情况,人员较少。而前期工作事关我公司的发展大局,因此,计划发展部2011年的工作以公司发展为主线,部门内部人员以前期工作为重点。在工作中,我摆正自己的位置,做到工作到位不越位;并根据领导的分工,进行自己本职工作的同时,做到部门内部工作的不失位。

  二、立足本职,逐步开展分管工作

  在计划发展部工作期间,主要负责公司的综合计划、生产统计与计划、基建统计与计划、经济活动分析、市场营销、已核准项目的经济性评价、合同及物资采购管理、资本运营、新设公司合资合同与章程的集团内部审批及项目CDM管理工作。一直以来,我认真履行副主任岗位职责,执行公司的各种指示和精神,主动与其它部门车间配合,立足岗位,积极进取,扎实工作,努力促进我部门各项工作的稳步发展。

  总结近段时间的工作,我还存在很多的不足之处。1、管理及业务能力有很大不足。在以后的工作中我要不断更新思想观念,加强业务知识的学习,努力提高自己的业务能力、提高自身素质和业务管理水平;2、在工作方法上还需要更加扎实,更加细致,把原则性和灵活性很好地结合起来,提高工作质量;3、管理不够大胆。以后的工作中,必须认真履行岗位职责,大胆管理,尽职尽责,以强烈的事业心和责任感,协助搞好中控及车间的各项工作,为公司的发展做出自己的贡献。

  谢谢大家!

  述职人:xxx20xx年xx月xx日