回顾过去，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。在这一年里，我在天石源公司经历了许多挑战，但也收获了许多宝贵的经验。此刻，通过这个述职报告，我将总结一下我今年的工作，并对明年的工作规划做一个简略的目标。
迄今为止，我进入公司已经整两年了。在XX年，我虚心学习工作技能，不断提高自己的工作能力，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为天石源人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。
在班组工作方面，我们应抓好以下几个方面：一、提高自身的综合素质和班组整体水平。工长自身素质的高低直接影响着班组的管理。只有提高自己的事业心和责任心，精技术、通安全、熟管理，有一套灵活的工作管理方法，才能有效带动班组成员形成合力，共同搞好班组工作。工长作为班组的安全第一责任人，应提高自己的安全风险意识和安全责任意识，学会善于与班组成员进行沟通，对待班组成员如同亲人，经常与组员交心，与组员做朋友、做知己。
二、以人为本，创建班组安全文化。企业要发展，安全来护航。因此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题。我们要提高自身的综合素质和班组整体水平，学会善于与班组成员进行沟通，以人为本，创建班组安全文化，只有这样才能真正引导班组职工积极发现并处理车辆故障，把班组整体业务素质提高。
总结过去，展望未来，我将带着对新的一年充满信心和期待的心情，全力以赴投入到工作中。我坚信，在公司的领导和同事们的支持下，我将在明年的工作中取得更好的成绩。