尊敬的领导：
我作为运检部主任，在2020年的工作中，始终秉持着“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好地完成了公司下达的各项任务。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习，努力提高自身和本部门员工综合素质。我积极组织部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参观单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质的基础上，我还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。
三、建章立制，规范工作流程。为确保质检中心工作按照科学化、规范化、程序化的标准高效运转，我建立了各项规章制度，规范质检工作流程。这样既使科内工作有章可循，又使科内人员权责明晰，分工明确，协作配合。
四、制定各中心检查标准。鉴于质检中心的特殊工作性质，我为质检工作制订了后勤集团各中心检查标准，为日后质检工作的深入开展奠定基础。
五、摸底排查，组织考核。我组织质检中心同志履行工作职责，对照标准对后勤处所属各部门逐项进行摸底检查，对检查过程中发现的问题，质检中心及时下发整改通知单，告知受检单位。同时，我还积极与受检部门领导进行交流，沟通并及时将检查结果通报给对方，配合各受检部门有针对性的进行整顿改进。
回顾一年工作的同时，也清醒地发现自身存在的不足：一是平时只顾忙于工作和会议，自身学习抓得还不够紧；二是运政执法人员培训教育还需要进一步加强，队伍整体素质有待进一步提高；三是行业监管力度还需进一步加大，运输市场秩序有待进一步规范。
各位领导、各位同志，在今后的工作中，我将以这次述职作为新一年工作的起点，继续发扬成绩，克服缺点，按照领导的要求和群众的需要，认真履行职能，以扎实的工作，规范的管理，再创运管工作新的业绩。
谨此汇报。