尊敬的各位领导，同志们：
2011年，在公司的中层干部调整中，我有幸调至人力资源部，担任人力资源主任职务。在过去的一年里，我始终秉持着严谨踏实的工作态度，以高度的工作责任心，全面投入工作，并较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标。下面，我将从思想、学习、工作、招聘和培训五个方面向大家汇报过去一年的工作。
一、思想、学习方面的状况
作为人力资源管理部门的关键部门，我深感责任重大。在过去的一年里，我始终抱着仔细踏实的工作态度，以大局为重，能吃苦耐劳，加班加点，从不计较个人得失。我坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律，并能关切同事，以身作则，与部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
我始终坚持边工作边学习，通过学习人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己的业务实力和执行政策的水平也有了提高。
二、今年完成的主要工作状况
（一）主动推动绩效管理工作
绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成。我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
（二）招聘工作
根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2011年共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科112人，大专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。2011年，我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。
（三）培训工作
为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。
三、工作不足与改进
在过去的一年里，虽然我们在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在今后的工作中，我们将进一步加强对人力资源管理制度建设的力度，提高招聘工作的效率，加强培训工作，以更好地为公司的发展提供人力资源保障。
最后，我谨向各位领导和同志们表示衷心的感谢，感谢你们在过去一年里对人力资源部工作的关心和支持。在新的一年里，人力资源部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部总经理
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