尊敬的领导：
在过去的一年里，我担任人力资源部门的工作，主要负责人事管理和员工培训等方面的工作。通过与同事们的共同努力，我们取得了一定的成绩。在此，我将对过去一年的工作做一下总结和展望。
一、工作思路
在新的一年里，人力资源管理工作将面临新形势、新任务，工作的要求会更高。为了更好地完成任务，我将努力工作，争取把人力资源工作做得更好。以下是我2023年的工作思路：
1. 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导、同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
2. 要加强员工队伍建设，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
3. 要加强用工管理，实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据，以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。
4. 要强化员工培训工作，有针对性地制定培训计划和实施培训，加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
5. 要严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话，做好员工思想工作，做好留人、育人、用人的理念。
6. 要积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。
二、工作成绩
在过去的一年里，我们取得了一系列显著的成绩：
1. 招聘新员工方面，我们根据业务部的实际需要，有针对性地、合理地进行了员工招聘工作，为公司引进了大量优秀人才。
2. 员工培训方面，我们有针对性地制定了培训计划，加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高了员工的职业化水平。
3. 员工考核方面，我们严格执行工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话，做好员工思想工作，做好留人、育人、用人的理念。
三、工作展望
在新的一年里，我将继续努力，争取把人力资源工作做得更好。以下是我2023年的工作展望：
1. 要进一步加强员工队伍建设，选拔高素质的员工，以适应激烈市场竞争。
2. 要进一步加强用工管理，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据，以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。
3. 要进一步加强员工培训工作，有针对性地制定培训计划，加强培训效果的评估，提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
4. 要进一步加强员工考核工作，严格执行工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话，做好员工思想工作，做好留人、育人、用人的理念。
5. 要积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。
过去的一年里，我在人力资源部门的工作取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。在新的一年里，我将不断学习和进步，努力提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！