尊敬的领导：
在过去的一年中，我作为行政部经理，积极带领部门团队，紧紧围绕公司的中心工作，全面展开了各项工作。现将我部门的工作情况向领导汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
我部始终把加强基础管理作为工作重心，努力提高工作效率。一方面，我们加强了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的规范管理，确保了这些信息的准确性和完整性。另一方面，我们严格规范了收、发文件的流程，做到了及时处理、不拖拉，确保了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。此外，我们还组织了员工健康体检，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气
我们变被动为主动，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是我们负责的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。我们日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
三、加强团队建设，提升部门凝聚力
我们注重部门内部的建设，通过定期的团队活动，增强了团队凝聚力。同时，我们注重培养员工的业务能力，通过培训等方式提升员工的综合素质，为公司提供了更好的服务。
四、加强与内外部沟通，提升部门影响力
我们积极与公司内外部进行沟通，了解各部的工作需求，提供及时的支持和服务，提升了我部门的影响力。
总的来说，过去的一年，我们行政部取得了一些成绩，但也有很多不足，需要我们在新的一年中继续努力。在新的一年中，我们将以更高的标准要求自己，继续提供优质的服务，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！