尊敬的董事长、同事们，大家好！20xx年是集团公司全面执行五年发展规划的第五年，也是集团发展的关键之年。在这一年里，房产公司全体员工在集团公司的正确领导下，在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下，坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效”的工作指导思想，遵循集团“品牌、责任、规范、服务、效率”的经营理念，在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩，推动了房产公司规范、稳定、持续的发展。现将20xx年主要工作做如下总结。
一、树立正确发展理念
根据年初集团公司制定的工作目标和发展方向，结合自身的需求，房产公司充实各岗位人员配置，首先，从队伍建设上下功夫，聘用高管人员，技术人员，项目开发人员，招募销售团队，并做到分工明确、各负其责，房产公司队伍建设得到了加强，也为公司的发展打下了良好基础。其次是完善房产公司管理模式，加强房产公司的规范运作，使公司进入正规的运行轨道；再次是营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通，为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作，节约开支，降低成本，提高效率。
二、项目建设扎实推进
经过一年的努力工作，各工程项目建设有序推动：1、领先花园1#、2#高层底商住宅楼项目该项目总用地面积、27平方米，总建筑面积、82平方米。
三、销售及推广
自20xx年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计---套，实现销售---万元，销售面积---平方米，销售率达90%。企业不但在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税，合计--万元，各部门行政规费约---万元，共计---万元。
四、存在问题及改进措施
在20xx年的工作中，我们也面临了一些困难和问题，如市场竞争加剧、项目开发成本上升等。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：
1、加强市场调研，了解市场需求，调整项目开发策略，提高项目竞争力。
2、优化管理模式，提高项目开发效率，降低项目开发成本。
3、加强团队建设，提高员工素质，增强团队凝聚力，为公司的发展提供有力保障。
总之，20xx年对于房产公司来说是充满挑战和机遇的一年。在新的一年里，我们将继续坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效”的工作指导思想，遵循集团“品牌、责任、规范、服务、效率”的经营理念，不断优化工作策略，提高工作效能，为公司的发展做出更大的贡献。