尊敬的领导：
在这一年里，我国工程建设领域取得了显著的成果。我作为工程部的一员，深感荣幸与自豪。在此，我向领导汇报一下我们今年的工程建设情况。
一、工程进展顺利
本年度，我们共完成了大小设计工作十余项，其中包括详细设计和前期设计。在这些项目中，我担任专业负责人，充分发挥了带头作用。例如，在B09027《中国石油华东润滑油厂(华东物流中心) 配套完善工程》项目中，我不仅带领团队成功完成了新建综合厂房的设计，还通过了专家的审查。这个项目的成功，对我开拓设计思路，提高设计水平起到了很大的帮助。
二、团队建设有成果
我们的团队年轻有活力，充满干劲。虽然他们工作经验少，但我严格要求他们，同时通过“传、帮、带”的方式，帮助他们提高临机处理问题的能力。在他们的成长过程中，我鼓励他们放手工作，同时倡导公司管理格言的激励理念，激发他们的工作激情。我相信，在不久的将来，他们会成为一名支撐起工程部重任的成熟团队。
三、现场管理和沟通协调出色
工程管理是一个系统工程，现场施工是一个大兵团作战。我们不仅搞好工程部自身建设，还积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，我们既要着眼于维护公司稳定大局，又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
回顾过去的一年，我们取得了丰硕的成果，但仍然存在一些需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，以更出色的表现，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！