一、引言
随着企业规模的不断扩大，人力资源管理的重要性日益凸显。本报告旨在分析我公司在人力资源管理方面存在的问题，并提出相应的改进建议，以提升公司内部管理流程，为企业的长远发展奠定基础。
二、目前存在的主要问题及原因分析
（一）人力资源管理方面
1. 人员流失率大。公司人员正常的流失率能保证企业人力资源的合理配置，并能够给企业带来新的活力。但公司目前存在的人员流失问题已属非正常范围，并在很大程度上影响了公司发展需要的人员配备。
2. 奖惩制度不合理。主要表现在惩罚力度过大，奖励的随意性强。具体为：工资体系不够健全，且发放形式较为不合理；惩罚力度过大，没有相应的奖励制度予以配套。
（二）部门设置和人员结构有待优化
1. 部门之间沟通衔接不到位、各自为政的现象难以避免，造成彼此间缺乏有效互动支持，团队合力难以形成。
2. 部门内部人员配置不尽合理、权责不清，导致忙闲不均、相互推诿，既未能充分发挥个人的应有作用，导致工作饱和度不够理想即出现人力资源的闲置、浪费，又造成了不良氛围，滋生了负面情绪。
3. 企业整体人员结构在年龄“老、中、青”层面和业务技能“高、中、低”层面上均呈现“纺锤形”结构，而非“金字塔”形结构，这种结构显然不利于企业后续的成长与发展，亟待进行调整和优化。
三、改进建议
（一）完善人力资源管理制度
1. 建立科学的部门设置和人员结构，提高整体运转效能。
2. 建立有效的选人用人机制，确保岗位聘任制正真落到实处。
（二）优化奖惩制度
1. 调整工资体系，建立合理的发放形式。
2. 完善奖励制度，确保惩罚力度与奖励相匹配。
四、结语
人力资源管理是企业可持续发展的重要保障。通过完善人力资源管理制度、优化部门设置和人员结构、调整奖惩制度等方面的改进，有助于提升公司内部管理流程，为企业的长远发展奠定基础。