离职分析报告
一、总则
1.适用范围
公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。
2.分析目的
1)通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。
2)通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。
3.数据来源及计算方法
1)分析数据来源
本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。
2)计算方法
员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数*100%，其中，(月)年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数。
二、离职数据分析
为更全面地反映20xx年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。
1.年度离职率
20xx年度总体离职率=48人/(58人+75人)*100%=40.9%
从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率(30%)。因公司新开发项目启动，20xx年新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍，且本年度新进人员离职率为%。
2.月度离职率
以20xx年7月为例，人力资源部共离职5人，离职率为5/35=14.3%。
3.各岗位序列离职率
以工程部为例，20xx年工程部离职率为10%，较全公司平均水平高出2个百分点。
4.各职务等级离职率
以初级职务为例，20xx年初级职务离职率为5%，较全公司平均水平低3个百分点。
三、离职原因分析
1.个人原因
根据离职调查，40%的离职员工离职原因为个人原因，如家庭、健康、学业等。
2.工作原因
30%的离职员工离职原因为工作原因，如薪资待遇、晋升机会、工作环境等。
3.公司原因
20%的离职员工离职原因为公司原因，如公司战略调整、组织架构调整等。
四、建议
1.加强员工关怀，关注员工心理健康，提供职业发展规划及培训机会，提高员工满意度。
2.完善薪资福利体系，提高员工忠诚度。
3.优化组织架构，调整岗位设置，提高工作满意度。
4.加强员工沟通，及时了解员工需求，提供个性化支持。
五、结论
离职分析报告是公司了解员工流动情况、优化人力资源管理的重要依据。通过离职数据分析，公司可以发现管理问题，为制定人力资源战略提供参考。同时，离职分析报告也有助于提高公司形象，增强员工的忠诚度和满意度。