一、引言
为了了解公司人力资源管理现状和一线员工的思想动态，人力资源部门于20xx年3月7日至3月15日进行了一项人力资源管理调查。此次调查主要采用一线实习走访、人员座谈、问卷调查等方式，共有66份人力资源工作问卷和220份一线职工调查问卷。本报告将总结调查发现的问题和不足，并提出相应的改进措施。
二、调查问卷情况
此次调查共发放人力资源工作问卷66份，其中77%的调查对象为全体管理人员；一线职工调查问卷220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
三、目前存在的主要问题及原因
（一）人力资源管理工作方面：
1. 招聘方面：员工普遍认为公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面需要改进，尤其是在生产一线的操作工人，需要招聘吃苦耐劳、具备良好稳定性的员工。
2. 培训方面：大部分员工认为公司应加强管理者的培训，运用正确的管理方法和方式来管理，而非传统的打骂和棍棒教育。此外，对于人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作也提出了质疑。
四、改进措施
1. 规范人事管理流程：对于不科学的流程和规定，应进行改进和完善，例如简化手续办理，提高运营效率。
2. 报告系统的开发利用：及时升级系统，请专业机构对人资源部的相关人员做一些专业方面的培训，深入学习和挖掘k3系统的各个模块的功能，然后向全公司推行，改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。
五、结论
通过本次人力资源管理调查，我们发现公司人力资源管理方面还存在一些问题和不足。为了提高公司人力资源管理水平，我们将采取相应的改进措施，以期为公司的发展提供更好的支持。