一、背景及目的
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立，使人人明确职责，保证安全、和谐、全面地发展。
二、重大事项范围及报告时点
本制度所称重大事项，包括但不限于以下几类：
1. 公司或各单位发生以下重大事项，应当于中标通知书发布或合同签署前5个工作日内报告：
a. 签订与日常生产经营活动相关的境内建筑工程（包括总承包、设计、施工、安装，代建制，联合体承包）等合同，合同额达到人民币5亿元以上。
b. 境内投资（包括固定资产投资、设备购置、转让或收购股权、合资、委托理财、BT、BOT等合同）、融资（包括委托贷款）等达到以下标准的：（a）合同额或交易涉及的资产总额达到人民币5亿元以上。（b）合同履行或交易预计产生的利润或亏损达到人民币1亿元以上。
c. 任何对外担保（包括但不限于因申请由银行向第三方出具的投标保函、预付款保函、履约保函提供的反担保等）。
d. 发生的关联（连）交易事项，达到以下标准之一的，应当在合同签署前5个工作日内报告：a. 与关联（连）自然人之间发生的交易金额在人民币10亿元以上。b. 与关联（连）法人在合并报表范围内发生的交易金额在人民币10亿元以上。
2. 其他报告事项。
三、重大事项报告程序和要求
1. 全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展状况做到心中有数。
2. 实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限。
3. 凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告。
四、重大事项报告形式
重大事项报告的形式分为当面报告、电话报告和书面报告三种。发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在24小时内向行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。
五、执行情况自查工作报告
本规定所称重大事项包括：各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。政府及相关部门领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。新闻单位进行的重要新闻采访。其他需要报告的重要情况和重大问题。
通过建立，可以更好地确保公司领导层对重大事项的及时了解和妥善处理，避免因信息不畅通而引发的工作失误，从而确保公司的稳定、和谐和全面发展。