一、人力资源计划
（一）建立人力资源规划工作机制
1. 协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2. 根据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。
（二）招聘与配置
1. 协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2. 计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3. 收集和关注国内知名招聘网站（如深圳、job88等）的人才信息。
4. 在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5. 协助各部门实施招聘。
6. 建立招聘档案。
（三）培训
1. 在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2. 巩固已初步建立的员工培训机制。
3. 制作一份新进员工培训教材。
4. 建立培训档案。
二、工作分析与任务分解
（一）分析形势
分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分，它可以让员工知道当前的情况，增强他们的归属感。明确任务时一定要具体：首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明，从而根据下阶段的特点，找出当前执行计划的有利条件和不利因素，以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证，客观地把工作计划分解到各具体部门，使之成为各部门的具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题，包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽，便于检查，以确保工作计划在执行中环环相扣，衔接自如。
（二）任务分解
作为计划员，我认为我的工作职责主要有：1） 根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17 份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。3） 依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；若 出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。4） 协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5） 依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。