企业调查报告
一、引言
企业调查报告是一种对某一情况、某一事件进行深入分析、去伪存真、由此及彼、由表及里的研究，旨在揭示本质、寻找规律、总结经验，并以书面形式陈述出来的报告。本报告以XXX企业为例，对其产业结构、企业文化建设、竞争状况等方面进行了深入调查与分析。
二、产业结构调查
（一）产业结构不够合理，重复建设较为普遍
1. 产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
2. 重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入。在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导。此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。
3. 产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准。在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
三、企业文化建设调查
1. 企业文化概念模糊。很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
2. 企业文化范围广泛。企业文化是企业内部形成的价值观、信念、理念、文化氛围、文化性格等，它包括企业的精神面貌、文化氛围、价值观念、行为准则、管理理念等。
3. 企业文化建设存在问题。企业文化管理方面的存在一些问题，如缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源等。
四、竞争状况调查
1. 竞争激烈。随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已成为越来越多的企业列入发展规划中。
2. 企业文化对竞争的影响。企业文化对于人才的要求有独到的见解，优秀的企业文化能够吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
五、结论与建议
通过对XXX企业的产业结构、企业文化建设、竞争状况等方面的调查与分析，我们发现该企业在产业结构上存在一定的问题，需要进行调整和优化。在企业文化建设方面，企业需要明确自身的企业文化概念，并努力营造健康、积极的企业文化氛围。在竞争状况方面，企业应充分利用企业文化提高竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
为了更好地了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限企业进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。