一、导语
人才招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作。在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。招聘活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。
二、调查公司简介
我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于xx年12月18日，甲级资质，注册资金亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。
三、公司的组织结构及招聘现状
公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。
四、人才招聘工作总结
为了更好地完成市政府、市国资委交办的工作任务，某年某月，公司面向社会公开招聘了一批高素质员工。此次招聘工作的情况报告如下：
1. 以优化和提升员工整体素质为目标。原鼎力公司的功能定位是专门负责成都信托资产处置的公司，业务较为单一，人员结构和人员数量都不能满足新公司的长远发展规划，急需一批高素质的人才加盟，进一步优化和提升公司员工整体素质。
2. 考试与考察相结合，多轮筛选严格把关。为确保此次招聘达到预期的效果，公司专门成立了招聘工作领导小组，对整个招聘过程中进行严格把关。公司还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员。为扩大选人范围，吸纳八方人才，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息。
此次招聘工作取得了良好的效果，为公司吸引了了一批高素质的人才，提高了公司的整体实力。未来，我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率，为公司的发展提供更多优秀人才。