时光荏苒，岁月如梭。转眼间，2023年已经过去，回顾过去的一年，我们超市在各方面取得了一些成绩，但同时也暴露出了许多问题和不足。在此，我将结合自己的工作经历，对过去一年的工作进行总结和反思。
首先，在商品管理方面，我们取得了一些显著的成绩。针对商品品项的优化，我们成功地将大部分商品由二三线品牌转变为一线品牌，尤其是休闲食品，已经实现了销售完不再下单进货，以优化品项，减少货架上的商品数量，便于顾客选购。同时，我们还成功引进了畅销的品项，如宋氏成、大白兔、多品种的调味盐等，以满足顾客的需求。然而，我们的卖场属于大型卖场，应该走中高等商品的路线，但目前还有许多品项是我们所欠缺的，如瓶装的蜜饯、干果系列、畅销的康师傅方便面系列、高档的调味品系列。因此，在新的一年里，我们应该努力丰富我们产品的多样化，提升商品的品质，以满足顾客的需求。
其次，在商品分类及资料的调整方面，我们取得了一定的进展。我到岗后发现我们的商品分类比较混乱，很多商品放在了不该在的分类中，使得业绩的分析、货架的供献度以及分类商品的合理性不能正确评估。经过多次的调整，我们的商品分类及资料得到了明显的改善，让员工能够更好的熟悉商品。但这一状况还没有得到完全改变，这也是接下来要继续做的工作。
过去的一年，我们在商品管理、商品分类及资料调整等方面取得了一些成绩，但同时也暴露出了许多问题和不足，如员工管理培训不够，管理精细化不够，有些部门执行不够，各部门沟通协调不够，员工主观能动性不强等。针对这些问题，我们将在新的一年里继续努力，提升自身的管理能力，加强各部门之间的沟通协调，提升员工的主观能动性，以期在新的一年里，让超市的工作更加高效，为顾客提供更好的服务。
总结过去的一年，我们取得了一些成绩，但更多的还存在问题和缺乏。在新的一年里，我们将以此为契机，不断反思，不断进步，以期在未来的工作中，取得更大的成绩。