根据我国XX银监分局《关于开展商业银行绩效考评专项评价工作的通知》的要求，我行迅速以行长为组长，副行长为副组长，各部、支行负责人为组员的“绩效考评工作领导小组”，在董事会和监事会的领导和监督下对本机构绩效考评工作的合规性、审慎性及考评机制建设情况进行全面、细致的梳理，并作出合理的评价。现将自查情况报告如下：
一、基本情况与总体评价
绩效管理作为人力资源管理的核心，是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。我行对绩效考核体系的建设非常重视。目前，我行已按照《银行业金融机构绩效考评监管指引》的要求，在引进其他银行先进的绩效考核理念基础上，通过积极摸索、建立了一套具有自身特点，符合我行长期发展规划和战略目标，符合“稳健经营、合规引领、战略导向、综合平衡、统一执行”的原则，由总行高管、客户经理、普通职员等层级构成的绩效考评体系。
二、存在的问题
通过自查，我们发现虽然我行已经制定了一定的考评制度，但仍存在一些问题和不足。首先，我们的绩效发放制度还需要进一步的完善和规范，特别是在绩效发放的具体操作中，还存在一些不规范的现象。其次，我们的统计工作也存在一些问题，如统计资料管理不够全面和规范，统计台账实行以表代帐不够规范，统计报表、重数据、轻文字说明和分析等。这些问题严重影响了我们的工作效果和效率。
三、改进措施
针对以上存在的问题，我行决定在以后的工作中认真的加以改进，不断强化企业和统计人员的统计数据质量和基础工作意识，进一步提高企业统计工作的规范化、科学化管理水平。首先，我们将对绩效发放制度进行进一步的完善和规范，确保绩效发放的公平性和合理性。其次，我们将对统计工作进行全面的规范和改革，提高统计工作的准确性和完整性。
四、结语
通过本次自查，我们深刻认识到绩效考核工作的重要性，也发现了一些存在的问题。我们将按照本次自查的结果，积极采取措施，不断改进和完善我们的绩效考核体系，以提高我们的工作效果和效率，更好地实现我行的战略目标和发展规划。
特此报告！
绩效发放自查人：XXX20XX年XX月XX日