根据公司领导的指示，我们组织开展了供电服务活动自查自纠工作。在自查过程中，我们深入基层，对供电服务的“焦点”、“难点”问题和薄弱环节进行了全面检查，并针对存在的问题提出了整改措施。现将自查情况汇报如下：
一、领导重视，制定方案，广泛动员
为了保证供电服务效能监察自查自纠工作有序开展，公司按照统一组织、分级实施的原则，首先开展调查研究，了解供电服务现状，制定效能监察实施方案，明确监督内容和责任分工。公司领导小组召开专题会议，对供电服务现状进行了逐条自查，并制定了具体落实措施。其次召开效能监察工作动员会，动员部署，落实责任，组织学习相关文件和规定，培训业务知识。
二、走出去，主动征求各方意见，加强明查暗访
2月21日至24日，公司经理带队，综合办主任，财务科长等一行，分别前往林子、兴隆、理合等各乡镇人民政府，主动征求行评建议和意见，汇报行风建设情况。经理对各乡镇领导表示，各乡镇供电所必须接受当地党委政府的管理，特别是行业作风和安全管理上，要严格要求，有不好的苗头，要及时批评，公司决不护短、决不说情。
三、自查自纠，发现问题，及时整改
通过自查，我们发现了一些问题和薄弱环节，主要表现在以下几个方面：
1. 服务质量不高：部分供电所的服务质量不高，存在服务态度差、服务效率低等问题。针对这些问题，我们制定了具体整改措施，包括加强员工服务培训、优化服务流程等。
2. 设备管理不规范：部分供电所的设备管理不规范，存在安全隐患。我们要求各供电所严格执行设备管理规定，加强设备维护保养，确保设备安全运行。
3. 安全运行不达标：部分供电所在安全运行方面存在问题，如安全培训不足、安全设施不完善等。我们要求各供电所加强安全管理，提高安全生产水平。
4. 服务质量监督不到位：部分供电所服务质量监督不到位，对存在的问题及时发现和整改不力。我们要求各供电所建立完善的服务质量监督机制，确保服务质量稳定提升。
四、以自查促整改，以整改促管理，以管理促服务
我们将以自查促整改，以整改促管理，以管理促服务，全面提升供电服务质量。一是要求各单位要结合本单位实际，深入开展自查自纠，同时把自查问题、纠错情况纳入绩效考核。二是加强对供电服务的监督和管理，严格执行服务标准和流程。三是加强服务创新，提升服务质量和水平，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
通过本次自查自纠工作，我们发现并解决了存在的问题，提高了供电服务质量，改进行了业作风形象，强化了管理和源头防腐。我们将继续努力，为建设更强更大的现代公司奠定坚实的基础。