一、引言
绩效评估是企业对员工工作绩效进行量化、公正、客观的评价，是企业内部管理的重要手段，也是企业激励员工、提高员工工作积极性的有效方式。为了确保绩效评估的公正性、客观性和有效性，我们在进行绩效评估前，对自身的绩效评估体系进行了全面的自查。
二、绩效评估体系
我们企业的绩效评估体系是根据企业战略目标和员工岗位职责建立的，旨在通过对员工的工作绩效进行评估，激励员工提高工作效率，提升企业整体运营能力。我们的绩效评估体系包括绩效目标设定、绩效评估过程、绩效结果反馈和绩效结果应用四个环节。
三、绩效评估自查内容
1. 绩效目标设定：我们严格按照企业战略目标和员工岗位职责进行绩效目标的设定，确保绩效目标的可量化和可达成。
2. 绩效评估过程：我们采用民主、公正、客观的原则，对员工的工作绩效进行评估，确保评估过程的公正性和客观性。
3. 绩效结果反馈：我们及时对员工的绩效评估结果进行反馈，让员工了解自己的工作表现，以便进行改进。
4. 绩效结果应用：我们根据绩效评估结果，对员工进行奖惩，对员工的工作进行调整，确保绩效结果的應用。
四、绩效评估自查结果
通过自查，我们发现绩效评估体系存在一些问题，主要包括绩效目标设定不够明确、绩效评估过程不够严谨、绩效结果反馈不够及时、绩效结果应用不够充分等。针对这些问题，我们将进一步完善绩效评估体系，确保绩效评估的公正性、客观性和有效性。
五、结论
绩效评估自查是企业进行内部管理的重要手段，也是提高企业运营能力的重要途径。我们通过对自身的绩效评估体系进行自查，发现了一些问题，但也将不断完善绩效评估体系，确保绩效评估的公正性、客观性和有效性，从而提高企业的整体运营能力。