尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！在鼠年即将到来之际，我代表物流部向大家送上最诚挚的祝福，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福。
回顾过去的一年，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划。然而，在日常的管理过程中，我们也发现了一些问题，需要不断的改进和完善。
一、本职工作内容
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部2020年主要工作完成情况总结
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作进行了数据化的管理，如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
三、存在问题
尽管我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但在物流管理过程中，我们也发现了一些问题，主要表现在以下几个方面：
1、在物流交付和仓储环节，仍然存在一些效率低下的问题，需要进一步优化管理流程，提高工作效率。
2、在人员管理方面，部门内部存在一些人员能力不足的问题，需要加强培训，提高人员的业务能力。
3、在成本控制方面，部门的成本控制仍然存在一定的压力，需要进一步加强成本控制，提高部门的盈利能力。
四、2021年工作计划
为了进一步改进和完善物流管理，提高部门的工作效率和盈利能力，我们制定了以下工作计划：
1、优化物流交付和仓储环节的管理流程，提高工作效率。
2、加强人员的培训和能力提升，提高人员的业务能力。
3、加强成本控制，优化人力资源配置，提高部门的盈利能力。
4、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作，及时了解部门的工作状况，为决策提供依据。
在新的一年里，我们物流部将一如既往地努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。最后，再次祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！
物流部2021年2月24日