尊敬的领导，各位同事：
2021年即将过去，在这一年里，工程管理部在领导的正确领导下，经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩。现将年度工作总结如下：
一、技术管理
2021年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面。面对繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。2021年月日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。
二、质量管理
面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的素材。今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。
三、其他工作
在2021年，我们还积极参与公司的各项活动，如庆祝建党周年、优化投资发展服务环境等，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响公司工业经济发展的实际问题，较好地完成了年度工作目标。
总结，2021年工程管理部在领导的正确领导下，取得了一系列显著成绩。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！