一、部门预算编制
部门预算编制是一项复杂的系统工程，它与年度工作安排紧密相关，与各业务科室紧密相连。我单位领导高度重视部门预算编制工作，组织了各科室和委属二级单位负责人参加的专题会议，安排部署部门预算编制工作。明确预算编制的第一责任人对本单位预算编报的真实性、完整性和及时性负责，并结合单位的中心工作、近几年来的工作开展情况、上级领导及其主管部门对下一年度的工作思路，认真予以过滤。对可能发生的情况，在分析对照前几年实际发生的基础上，预测当年的可能情况并适当留有余地，尽可能减少不必要的预算调整。加强对本系统直属单位负责预算编报人员的管理、指导和培训，确保预算编制真实、及时、准确、完整。
二、重视信息整理，提高预算编制精细化水平
1、准确合理测算收入来源。严格执行“收支两条线”政策。
三、支出预算执行情况
总体情况：我单位年初支出预算*万元，年中追加*万元，至6月份年度支出预算共为*万元。1至6月我单位年度部门预算支出共为*万元，完成率为*%，各经费类型支出进度情况详见下表：
支出进度过快或过慢的原因分析：
(请详细分析各经费类型的支出过快或过慢的情况，专项性公用支出请分析至各具体项目)
预计下半年支出预算执行情况以及分析：
(请详细分析各专项性公用支出全年是否可如计划执行，不足是否有结余，原因何在，将采取什么措施)
四、八项行政经费“零增长”控制情况。
(请详细分析各专项性公用支出全年是否可如计划执行，不足是否有结余，原因何在，将采取什么措施)
的范文如上所示，内容包括部门预算编制、支出预算执行情况以及八项行政经费“零增长”控制情况等方面的汇报。