一、总体情况
根据国资委《关于省管企业实施管理提升工程的指导意见》和集团《关于实施管理提升工程有关工作的通知》要求，我们组织办公室全体员工认真开展了管理提升活动第一阶段的自我诊断工作。经过深入查找和分析，我们发现公司在管理方面存在一些问题和不足，但也取得了一定的成效。
二、基础管理存在的问题
1. 制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾，制度查询获取不够便捷；个别环节制度执行不严，导致违规违纪事件发生；制度的纠错、究责规定不够明确，执行不够到位，导致制度执行反馈失灵，未有效促进制度的进一步完善更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。
2. 工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。
三、存在的问题及改进措施
1. 制度建设方面：我们将加大培训力度，强化教师队伍，通过自主培养和外部培训扩大、强化分公司的培训教师队伍。同时，我们将根据项目生产情况进行有针对性的培训，强化日常培训，抓好班前“五个一、六必讲”培训，加强区队长、班组长培训，增强区队长、班组长安全生产管理能力，使培训工作系统化。
2. 工作标准方面：我们将改进目标，一、年底培训专职管理人员2人取证，兼职教师5人。我们将有计划、有目标、有备课、有签到、有记录，考试试卷有备案，所有区队长、班组长持证上岗，争取在岗管理人员全部持证。
四、活动评价
通过管理提升活动第一阶段的自我诊断工作，我们认识到公司在管理方面存在一些问题和不足，但也取得了一定的成效。在下一阶段，我们将继续努力，全面推进管理提升活动，实现管理提升的目标。
五、转段后开展管理提升活动的初步规划
在第一阶段自我诊断的基础上进行一次复诊，规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点。我们将加大培训力度，强化教师队伍，有计划、有目标、有备课、有签到、有记录，考试试卷有备案，所有区队长、班组长持证上岗，争取在岗管理人员全部持证。
通过本次管理提升活动自我诊断，我们深刻认识到公司在管理方面存在的问题和不足，也明确了改进措施和初步规划。我们将以此为契机，全面加强管理，提升管理水平，为实现公司的发展目标奠定坚实基础。