尊敬的领导，亲爱的同事们：
2021年已经接近尾声，在这一年里，我们克服了各种困难，取得了一系列显著的成果。在此，我代表生产管理部，向所有支持和帮助我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢。
一、回顾2021年的工作
1. 生产管理：我们紧紧围绕生产为中心，强化车间基础管理工作，狠抓落实。通过优化生产计划，加强生产调度，合理配置资源，圆满完成了全年各项生产任务。
2. 安全管理：我们严格执行安全生产法规，加强生产现场工艺查证，确保生产出优质高效的产品。同时，我们认真上报各种生产统计报表及生产数据，为公司的决策提供了准确的信息。
3. 人员管理：我们重视人才的培养和选拔，通过加强教育培训，提高职工综合素质。在新的一年里，我们将继续加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
二、展望2022年的工作
在新的一年里，我们将以2021年的工作为基础，进一步加强对生产管理工作的研究和创新，努力提升车间的生产效率和管理水平。
1. 完善制度建设，夯实基础管理：我们将进一步完善车间管理制度，提高管理效率，确保各项工作有序进行。
2. 加强教育培训，提高职工综合素质：我们将继续加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量。
3. 优化生产计划，提高生产效率：我们将根据市场需求和生产实际情况，优化生产计划，提高生产效率，确保公司的生产目标得以圆满实现。
4. 深化质量管理，提升产品质量：我们将进一步加强质量管理，严格控制生产过程中的各个环节，确保产品质量稳定提升。
总结起来，2021年是我们生产管理部取得了一系列成果的一年，我们感谢领导的关心和支持，感谢同事们的辛勤付出。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！