一、全年工作总体思路和工作目标
20__年采购部在公司领导的带领下和各部门的积极配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作。采购部本着勤勤恳恳，务真求实的工作态度，树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作总出总结，查找不足从而为来年的工作作出准备和计划。
二、全年工作完成情况
1.一车间：供应商47家，比上年增加13家。全年共完成采购元，比上年增长%。
2.三车间：供应商为45家。全年共完成采购元。
3.销售方面：共完成销售额元，比上年降低%。
三、工作措施
一是完善制度，做到透明采购。二是明确岗位职能，认真做好采购工作。三是根据公司需求，挑选优秀供应商。
四、总结
20__年采购部取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在新的一年里，采购部将继续努力，加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。同时，采购部将积极与供应商建立和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。