时光荏苒，岁月如梭。转眼间，车间已经度过了70多个日夜，我作为车间的一份子，对车间在这段时间内的收获和成长进行了一次总结。
首先，我们要明确车间的工作重点——生产产品的质量。质量是企业的生命，是生产出来的，也是我们车间应该关注的。在产品形成的复杂过程中，影响产品质量的因素主要有：人，机，料，法，环。其中，人作为影响产品质量五大因素中占主导地位，员工操作的好坏直接决定产品质量。因此，加强员工的技能培训是提高产品质量的关键。车间在这方面已经做得较好，但仍有改善的空间。针对新员工，我们需要加强操作技能和油墨相关知识的培训，避免新员工因为缺乏系统培训而出现操作失误。
其次，车间在管理方面也取得了一定的成绩。我们成功建立了生产管理规范制度和“114生产管理体系”，并在运行“114生产管理体系”的基础上，建立了辅助的“6月7日生产提升管理体系”，不断优化管理，追求“生产高效化、产品优质化、管理有序化、过程安全化”的四大管理目标。
此外，车间在安全生产方面也取得了显著的成绩。我们成功抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作，提高了职工的安全意识，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。我们还有计划地组织职工进行安全学习和基础知识培训，加深职工对安全生产的理解和掌握。
展望未来，车间将继续努力，以更高的标准要求自己，不断提高工作效率，追求卓越。我们坚信，在车间全体员工的共同努力下，车间一定能够取得更大的成绩。
总结，。