一、前言
通过本次工程项目的实施，我深刻认识到工程质量管理工作的重要性。在项目实施过程中，我们始终坚持实行全面管理，增强执行力度，作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
二、工作总结
1. 项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实
结合本项目实际状况及工程特点，项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
2. 项目现场管理及质量控制
在项目实施过程中，我们积极组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。
3. 落实监理报告制度
在落实监理报告制度过程中，我们总结了一些经验，为使监理填报表格时更加规范、直观、易懂，我们按照制度要求设计制定了专用表格，该表格也得到了总站的认可。在出台正式的制度之前，协助制定了监理报告“周报表”，并对制度草稿提出了一些建议得到了总站采纳。
三、展望未来
在今后的工作中，我们将继续加强工程质量管理工作的学习和实践，不断提高项目内部质量管理体系的运行效率，努力实现工程质量目标。同时，我们将积极借鉴先进的管理经验和技术，不断提高自身综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
四、结语
总之，通过本次工程项目的实施，我们深刻认识到工程质量管理工作的重要性。在项目实施过程中，我们始终坚持实行全面管理，增强执行力度，作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。