2022年是我们公司重要的战略转折期。回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享。
一、加强面对市场竞争，不依靠价格战，细分用户群体，实行差异化营销
对于淡季的汽车销售，我们摸索了一套对策：
1. 加强销售队伍的目标管理对策
2. 细分市场，建立差异化营销对策
3. 注重信息收集
二、工作计划
1. 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
2. 业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破。
3. 为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：
- 对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
- 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
- 要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
总结起来，回顾过去，展望未来，我会继续努力，不断提升自己的业务能力和服务水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。