尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，我深感荣幸能担任生产主管这一职位，感谢公司领导及同事们的信任和支持。在此，我向大家汇报过去一年生产管理部的工作总结，并展望新的一年。
一、一年工作回顾
1. 生产管理
在过去的一年里，生产管理部在确保完成公司下达任务的同时，努力提高生产效率和产品质量。我们根据市场需求和公司目标，合理调整生产计划，充分利用有限的资源，及时满足客户的交货及安装使用期限，为公司树立了良好的信誉。
2. 产品质量
在确保生产任务完成的基础上，我们努力提高产品一次交验合格率、安装一次验收合格率及客户满意率。通过提高产品质量意识，全身心投入到生产每个环节中，产品质量稳步提高。
3. 设备管理
生产管理部综管科按照周、月、季度保养计划进行设备的维护保养，并按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准，确保设备运行稳定，降低故障率。
二、未来工作展望
在新的一年里，生产管理部将继续以公司发展为目标，以提高生产效率和产品质量为核心，加强团队建设，积极引进新技术、新工艺，提升生产管理水平。具体工作计划如下：
1. 深入推进生产管理改革，优化生产流程，提高生产效率。
2. 进一步加强产品质量管理，提高产品一次交验合格率、安装一次验收合格率及客户满意率。
3. 强化设备管理，提高设备运行稳定性和降低故障率。
4. 培养和引进优秀人才，提升团队整体素质。
5. 加强与各部门的沟通和协作，确保公司整体目标的实现。
总之，生产管理部将在新的一年里全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。在此，感谢领导和同事们的支持与帮助，让我们携手共进，创造辉煌的明天！
生产主管
20XX年12月