尊敬的领导：
在过去的一年里，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下：
一、岗位职责
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常情况。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、20xx年部门主要工作完成情况总结
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳入了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
三、20xx年工作计划
1、进一步提升物流管理效率，优化物流配送路线，提高运输效率，降低物流成本。
2、加强物流信息化建设，引入先进的物流管理软件，提高物流信息管理的准确性和及时性。
3、加强物流部门与其他部门的沟通和协作，提高部门间的协同效应，提升公司整体运营效率。
4、加强物流人才的培养和引进，提升物流部门的整体素质和能力。
在过去的一年里，物流部取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要不断改进和完善。我们将继续努力，以更好地服务于公司的发展。
敬请领导批示！
物流部20xx年x月x日