尊敬的领导：您好！
在过去的一年里，我担任车间付主任，负责带领车间员工完成生产任务。在此，我向您汇报一下我过去一年的工作成果、存在的问题以及未来的工作方向。
首先，在人员管理方面，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务。在一年工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，我们的各项工作都能顺利完成。
其次，在日常管理方面，我负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，积极配合领导的号召，完成车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
再者，在生产运作方面，我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量得到完善，保证生产任务的正常运转。
此外，我积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
然而，我也认识到自己的不足之处。首先，工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。其次，工作中缺少创新意识，有待于提高。再次，提高员工的安全意识，认清安全的重要性。最后，加强员工的专业技能的培训和学习，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，尽可能的缩短检修时间。
在未来的工作中，我会以身作则，带领全体员工在保证安全的前提下，完成厂领导下达的各项检修指标。
总之，在过去的一年里，我在人员管理、日常管理、生产运作和设备更新等方面取得了一定的成绩，同时也认识到了自己的不足。在未来的工作中，我将努力改进，带领车间员工共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！