尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我2020年1月加入我们公司团队，担任生产主管，主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。回顾2020年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将2020年的各项工作向公司各位家人汇报如下：
一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)
1、生产方面。在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成吨，完成年初计划(2020年初计划年完成450吨)的% 。
2、准时交货率。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
二、生产任务完成情况
2020年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成10台柴油发电机组生产任务。
三、全年采取的主要工作措施。
（一）加强思想教育，提高员工凝聚力。2020年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
四、存在问题与改进措施
1、存在的问题：部分员工对生产流程不熟悉，导致生产效率有所降低。
改进措施：加强对员工的培训，让他们熟悉生产流程，提高工作效率。
2、存在的问题：设备维护保养不够及时，影响生产效率。
改进措施：加大设备维护保养力度，确保设备正常运行。
五、展望未来
2021年，我将继续以“责任、诚实、激情”为从业准则，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法，努力推动生产部的各项工作。我相信，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，生产部全体员工团结协作，齐心协力，一定能够取得更好的成绩。
最后，感谢公司领导和同事们一年来对我的关心和支持，也感谢大家对我的工作的理解和包容。我将以更加饱满的热情投入到新的一年的工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
生产主管2021年1月