尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先，我在此向支持和栽培我的领导们表示衷心的感谢。借此机会，我将就我自20XX年8月16日起担任生产计划一职的工作进行述职，并请各位进行评议。
自入职点面光电以来，我曾于20XX年8月16日担任裁切班长一职，经过三个月的学习和努力，我对公司的生产触摸屏有了初步的了解。然而，在20XX年11月份，由于公司的人力调动，我接过了生产计划一职的职责。在过去的9个月里，在殷主管和吴总的正确领导下，我逐渐深入了解了生产计划的重要性。在各部门的紧密配合下，我较好地完成了各项任务。
生产计划，简单来说，就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做多少”的作业计划安排。其实质包括两方面：一是满足客户需求的出货交期；二是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生产。生产计划是公司运营的核心，与每个部门息息相关。只有在各部门相互配合、一切顺利的情况下，才能保证业务对应客户的每天出货需求。要做好一个优秀的生产计划，必须清楚地掌握所有信息，并在有效的时间做有效的工作。
作为生产计划负责人，我的工作职责主要包括以下几点：
1. 负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复；2. 负责各环节生产进度物料供应跟进；3. 负责生产任务编制、跟进与实施；4. 协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的业务水平，充分发挥自己的职责，为公司的发展贡献自己的一份力量。同时，我也期待在大家的指导下，发现并改进自己的不足，以更好地完成生产计划工作。
我的述职报告到此完毕，谢谢大家！