尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！在过去的一年里，作为车间主任，我始终牢记领导的教诲，以严格的标准要求自己，尽自己所能履行好职责。现在，我将对自己过去一年的工作进行述职报告，以便大家更好地了解我的工作表现。
首先，在思想方面，我能够恪尽职守，为了车间的发展而努力。我明白车间的效益与每个员工的努力都息息相关，作为车间主任更是要加强这方面的管理并引领员工努力做好工作。因此，我能够牢记领导每次在会议上的讲话，并以此来指引自己的工作方向。在年初之际，我便制定好了本年度的生产目标，并将其分阶段完成。每阶段超额完成任务的时候，都会让我对自己在工作中的表现感到高兴。我明白在市场竞争中，若不能够奋起直追，则很容易被淘汰。因此，我能够始终怀揣着对车间工作的热忱，积极完成领导安排的各项任务。
其次，在工作中，我能够加强对员工的管理以及生产流程的监督。一方面，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务。在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，我们的各项工作都能顺利完成。另一方面，我负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
再次，在生产运作方面，我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量得到完善，保证生产任务的正常运转。
最后，我积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
然而，我也意识到自己存在不足之处，如学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强，加强团队队伍的建设、提高管理水平，执行力度有待进一步提高，对骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好等。在未来的工作中，我将继续改进，力争把工作做得更好。
在此，我恳请领导和同志们指出我的诸多不足，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。
此致敬礼！
述职人：xxx20xx年x月x日