尊敬的各位领导：
我代表装饰公司，向董事会汇报我们过去一年的工作情况和成绩。20xx年是装饰公司三年发展战略的第一年，我们在“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求下，努力拼搏，取得了一系列喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
我们建立了完善的薪酬和绩效考核体系，编制了《员工手册》，初步形成了激励机制，吸引了近30名各类人才加入我们的团队，实现了“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加了企业的竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
我们通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
在过去的一年里，我们积极参与市场竞争，取得了一系列的经济指标。截止11月底，公司完成产值亿元，实现利润4478.06万元。今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。
在未来的工作中，我们将继续坚持“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，取得更大的成绩。
谢谢！