一、20xx年度考核指标完成情况
20xx年度酒店餐饮部营业收入计划为(x)万元，实现营业收入(x)万元，完成比例(x)%，但由于应收帐款等因素的影响。
二、工作成绩与展望
在过去的一年里，我带领酒店餐饮部团队，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断创新营销方式，进一步提高服务质量，致力酒店餐饮部的连锁发展和品位提升。全体酒店餐饮部人克服了资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店餐饮部的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推进。
三、重要事件
在20xx年3月6日，我们隆重推出了x第一家产权式酒店餐饮部—x酒店餐饮部，这是酒店餐饮部连锁发展战略上重要的一步。酒店餐饮部人的敬业、爱岗敬业、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评。
四、未来工作计划
为了使经营管理更趋合理和科学，促进酒店餐饮部持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店餐饮部品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。
总结，过去的一年，我在各位董事的领导下，带领酒店餐饮部团队，克服了各种困难，取得了显著的成绩。在新的一年里，我将以更加饱满的热情，更加严谨的态度，带领团队，持续推动酒店餐饮部的连锁发展，为提升酒店餐饮部的品牌服务，为股东和员工创造更大的价值，贡献我的一份力量。