尊敬的公司领导、陈老师、各位同仁：
大家好！今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新。从《管理评审计划》当中可以看出，计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求。在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营情况”。虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的运营情况”。虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。
在过去的一年里，我认真履行行政副总的职责，全面负责公司的人力资源及行政管理方面的工作。我努力提升自己的专业能力和综合素质，以更好地为公司服务。然而，在回顾过去的工作时，我深感自己在某些方面做得不够好，存在以下几个方面的不足：
1. 在人力资源管理方面，我没有充分发挥员工的优势，针对公司业务特点和员工个人特点制定更加合理的人力资源规划，导致部分员工的工作积极性不高。针对这一问题，我将重新审视公司的组织架构和人力资源配置，努力优化人力资源环境，激发员工的工作热情。
2. 在行政管理方面，我对公司各项制度的执行力度不够，导致部分制度形同虚设。针对这一问题，我将加强对制度执行的监督和检查，确保公司各项制度的有效执行。
3. 在团队建设方面，我没有重视团队合作精神，导致部门内部沟通不畅，团队协作效率不高。针对这一问题，我将加强团队建设，积极培养团队协作精神，提高团队整体的工作效率。
在新的一年里，我将认真总结过去的经验教训，努力改进自己的不足，以更好地履行行政副总的职责，为公司的发展贡献自己的力量。最后，感谢公司领导、陈老师和各位同仁在过去一年里对我的关心和指导，也感谢大家对我的支持和帮助。谢谢！