尊敬的领导：
在这一年里，我深感自己肩负的责任重大，为了更好地完成工作，我一直在努力提高自己的业务能力和综合素质。现将我的年终述职报告如下：
一、完善制度，强化管理
1. 积极响应集团公司会议精神，制定一系列的制度，如车辆停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发现，严肃处理，造成事故的后果自负，因个人原因造成车辆损坏，配件丢失，驾驶员要赔偿所有损失，并接受公司处理，每天出车前必须对车辆进行认真检查，车况良好，方可出车；
2. 为了强化管理，还安装了定位系统，加强了对司机安全和行车状况的监督和管理工作；
3. 公司严格的管理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在确保安全的情况下，都超额完成任务，并减小了事故的发生。
二、狠抓安全，强化培训
安全工作是所有工作的重中之中，没有安全性就没有一切，今年公司进行了二次交通安全法规培训，邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行了安全知识考试，使职工树立安全第一的思想，提高全员素质。公司派专人定期上路巡查，检查驾驶员拉运线路和工作状况。每月进行两次安全总结，定期进行安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作，今年全年无大事故发生。
三、主要业绩指标完成情况
一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，实现收入XX元，同比增长XX%，完成总进度的XX%，实现利润XX万元，完成利润目标的XX%；圆满完成了公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
四、主要工作开展情况
1. 稳步发展现营业务XX项目完成收入XX元，占总收入的XX%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX公司物流中心就XX至XX配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2. 改变营销策略，实现收入XX元，占总收入的XX%；XX营业部收入XX元；XX营业部收入XX元。
回顾过去的一年，我深感责任重大，在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此报告！
物流个人XXXX年XX月XX日