一、概述
（一）的涵义和作用
，是经济管理部门和企业常用的一种专业文书，简称“经济活动分析”，又称“经济活动总评”、“××状况分析”、“××情况说明”等。它是以科学的经济理论为指导，以国家有关方针、政策为依据，根据计划指标、会计核算、统计工作的报表和调查研究掌握的情况与资料，对本部门或有关单位一定时期内的经济活动状况进行科学的分析研究，作出正确的评估，找出成绩和问题，探讨问题产生的原因，寻求改进方法，指导经营管理而写成的书面报告。
的作用主要有以下几点：总结经验，提高管理水平；了解情况，加强法制，更好地发挥政府职能部门的作用；掌握规律，预测未来，有助于正确决策。
（二）的特点和种类
1. 的特点
的特点包括：科学性、及时性、指导性。
2. 的种类
按照经济活动的时限来分，可分为长期、中期、短期分析报告。按部门行业划分，有工业经济活动分析、农业经济活动分析、商业经济活动分析等。
（三）的结构
的结构通常包括：引言、正文、结尾三部分。
引言：简要介绍的背景、目的、范围和重要性等，为正文部分作铺垫。
正文：详细分析经济活动的各项指标，综合评估经济活动的状况，找出问题和成因，提出改进措施和建议。
结尾：对的主要结论进行总结，对未来进行预测，提出改进措施和建议，以指导经济活动的经营管理。
二、范文
某公司2021年度
一、引言
某公司2021年度，旨在通过对公司经济活动的全面、深入、科学的分析，总结经验，提高管理水平，发现并解决存在的问题，为公司的可持续发展提供决策依据。
二、正文
1. 经济活动总体状况
2021年度，某公司总体经济活动表现良好，实现了营业收入的稳步增长，成本控制在了合理范围内，利润水平有所提高。
2. 各项经济指标分析
（1）营业收入：2021年度，公司营业收入达到10亿元，同比增长10%。
（2）成本控制：公司的成本控制在了合理范围内，成本占总收入的70%，较去年同期有所降低。
（3）利润水平：2021年度，公司实现利润2亿元，同比增长20%。
3. 问题和成因分析
（1）问题：公司的人在管理、生产、销售等环节存在一定的问题，如生产效率低下、销售渠道不畅等。
（2）成因：管理层面，公司决策不够科学，对市场变化的应对不够快速；生产层面，生产设备陈旧、技术水平不高，生产效率低下；销售层面，销售团队力量不足，销售渠道有待拓展。
4. 改进措施和建议
（1）管理层面：加强公司决策的科学性，提高决策效率；加强员工培训，提高员工素质。
（2）生产层面：更新生产设备，提高生产效率；加强技术研发，提高产品质量。
（3）销售层面：加强销售团队建设，拓展销售渠道；提高市场竞争力，提高市场占有率。
三、结尾
通过对某公司2021年度经济活动的分析，发现公司存在管理、生产、销售等方面的问题，建议公司采取相应的改进措施，以提高公司的经营管理水平，实现公司的可持续发展。