一、调查目的
为了更加清楚全面地了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性和谐的发展。
二、调查对象及方法
本次调查对象为我公司近四年的离职记录，调查方法主要包括问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上，对问卷进行认真设计，对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并根据调查统计结果提出相关对策。
三、调查结果与分析
1. 离职原因
通过调查分析，我们发现员工离职的主要原因有：薪资待遇、工作环境、发展前景、个人原因等。其中，薪资待遇占比最高，达到45%，其次是工作环境（30%），发展前景（20%）和个人原因（15%）。
2. 离职率影响
调查结果显示，离职率对企业的发展和保持活力有一定影响。离职率过高，企业活力受损，影响公司整体运营；离职率过低，可能导致人才浪费，影响公司竞争力。
3. 解决方案
针对调查结果，我们提出以下解决方案：
（1）提高薪资待遇，合理调整福利待遇，以满足员工对物质需求的追求。
（2）优化工作环境，改善办公设施，提高员工的工作舒适度。
（3）为公司制定明确的职业发展路径，提供丰富的培训机会，帮助员工提升技能。
（4）关注员工心理健康，提供职业规划指导，帮助员工解决工作压力。
四、结论
为我们提供了了解员工离职原因的宝贵信息，有助于我们找到合适的解决办法，提高员工的满意度和幸福感。通过改进管理模式，实现公司可持续和谐发展。