一、引言
随着经济全球化及我国加入WTO的新形势，盐业公司所处的外部环境将更为严峻。为了在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随公司外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现公司利益最大化。本报告就结合新余公司的实际，对加强盐业公司成本管理问题作些探讨。
二、成本管理的作用
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。成本管理是企业管理的基础工作，它是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标、成本目标和成本管理职能，提供资料依据、共同标准、基本手段和前提条件必不可少的工作。成本管理基础工作提供的信息，经过归纳、整理和分析，就能显示企业生产经营的情况，促使企业改善经营管理，以提高企业的经济效益。
三、存在的主要问题
目前，我所的成本管理仍比较粗放，尚未突破传统的成本管理模式，距离精细化成本管理存在较大差距。1、成本管理观念落后，成本全局意识薄弱。长期以来，我所成本控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。所以，企业需要树立全生命周期成本的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。
四、建议
（一）明确成本核算对象，规范管理内容。成本核算的对象应是公司的全部资产与负债，通过量化、细化现行的损益表，将各项收入、支出分摊到各项资产和负债的基础项目中去，进行科学计算，正确反映各项资产负债的成本，并据此制定分类考核办法。一是核算收入成本，包括收入成本率和收入费用率；二是核算资金成本，包括各项资产平均成本率、费用率；三是核算部门的成本，根据各室、部、批发部近三年的发生费用平均数，作为考核成本依据。
（二）加强成本管理观念的培训与宣传，提高员工的成本意识。通过定期培训、研讨会等形式，加强员工对成本管理知识的了解，使员工充分认识到成本管理对公司发展的重要性，提高员工的成本意识。
（三）引入先进的成本管理技术，提高成本管理水平。结合企业实际情况，引入先进的成本管理技术和方法，如ABC成本法、成本控制矩阵等，提高成本管理水平，从而更好地实现成本控制目标。
五、结论
总之，加强盐业公司成本管理，提高成本管理水平，对提高公司竞争力和实现公司利益最大化具有重要意义。企业应根据自身实际情况，采取切实可行的措施，加强成本管理，提高成本管理水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。