尊敬的公司领导：
您好！我是厨师某某。这个月的七月二日是我来海外某某工作满五年的日子。回首这五年的点点滴滴，一张又一张熟悉的脸庞，无论是遇到的领导，或者服务过的员工，还有十多位兄弟般的同事，都在眼前浮现。更多的是感谢之情和精彩的画面。五年的海外生活，更多的是收获，无论是金钱，梦想，价值还是抱负，都让我得到扎扎实实的升华。欣慰之余，唯一愧疚的是对家人的爱，特别是对两个孩子的内疚。我想，做为父亲，不能陪伴在他们童年成长的脚步里，是任何东西都无法弥补的。
感谢像你们一样一个又一个我遇到过的领导对我的关心，帮助，信任和肯定，让我在印度这五年经历过很多挑战，肩负过好几次的重托，老板都说过，将军是打出来的。我想，在回到家乡的人生道路上，我所学会和拥有的这些经验和品质，肯定能派上用场。下这样一个辞职的艰难决定真的很不容易，和家人，父母，不断沟通，还有孩子，甚至听取了其他城市的同事的意见，经过这一个月的深思熟虑，今天我终于下定决心，鼓起勇气，为自己的人生又一次重大的转折做出无愿无悔的选择：辞职。
我的签证七月二十二日到期，上次注册地从某某转过来某某还没搞定，估计延期成功的话要到八月底了。知道现在人手紧张，我会耐心的等待你们的安排，剩下的日子里，工作上我依然会一如既往的努力和负责，这点请你们放心。期待拿到回国的单程机票的那天。
此致敬礼！
申请人：20某某年某某月某某日
参考文字2：
离职调研报告。
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关于离职倾向调研报告
人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。本报告旨在调查员工离职的原因，从而找到合适的解决方法，提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性的和-谐的发展。
一、调查目的、对象及方法
1、调查目的为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性的和-谐的发展。
2、调查对象通过对本企业近四年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。本次调查共统计离职记录190份，发放问卷200份，收回问卷200份，问卷有效率100%。完全符合抽样调查的原则，该样本具有代表性。
3、调查方法主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上，对问卷进行认真设计，对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并根据调查统计结果提出相关对策。
二、调查结果与分析
1、离职原因
（1）薪资待遇：45%的员工认为薪资待遇偏低，激励不足，导致他们考虑离职。
（2）职业发展：20%的员工认为公司缺乏晋升机会，无法实现职业抱负，因此选择离职。
（3）工作环境：15%的员工认为公司工作环境不佳，影响工作效率和身心健康，故考虑离职。
（4）领导风格：5%的员工认为领导风格不适合自己，无法适应，从而选择离职。
2、改进建议
（1）提高薪资待遇，建立合理的激励机制，以提高员工满意度。
（2）完善晋升制度，为员工提供更多的发展机会，以激发员工的工作积极性。
（3）优化工作环境，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
（4）加强领导力培训，提高领导者的沟通能力和风格，以适应员工需求。
三、结论
通过本次调查，我们可以看出员工离职原因主要是薪资待遇、职业发展、工作环境以及领导风格等方面。为了改善员工离职情况，公司应该从提高薪资待遇、完善晋升制度、优化工作环境以及加强领导力培训等方面入手，以提高员工的满意度和忠诚度，从而实现公司的可持续发展。
此致
敬礼！
申请人：20某某年某某月某某日