一、基本情况
根据我国《商业物资采购管理办法》文件精神，以及公司内部《关于汇报年度物资采购工作自查总结报告》的要求和工作安排，我们单位成立了物资采购工作自查组，从管理制度、决策程序、执行过程、监督管理四个环节，对首年物资采购工作进行了全面自查。
二、管理制度
在自查过程中，我们严格按照管理制度的要求，所有物资采购都纳入市、县两级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。
三、决策程序
针对物资采购管理方面存在的问题，我们从制度建设、决策程序、实施控制和监督管理四个方面进行了规范。我们通过部门内部自查、结合公司现状，针对问题，制定了相应的措施，从而改善部门管理。
四、执行过程
在采购过程中，我们加强了廉政建设，针对廉政建设问题，我们通过总部亲临我公司为采购部全员宣贯廉政制度及案例分析，并签订了岗位承诺书。同时，我们加大了专业知识培训，提高了采购员的业务水平。针对合同签订后跟单不及时的问题，我们将进行文员检查，考核到人，并制定客户反馈单来改善。对于部分物资存在漏定现象，我们进行了专门的指导，并在了解情况后针对采购员进行了外协采购。对于监督零星采购的价格控制，我们将和总部采购部多沟通，了解其采购价格并结合市场价格做出合理监督控制。
五、监督管理
在库存周转率方面，我们发现存在一定的差异，因此在12月份采购部将加大呆滞物资处理及到物资到货数量，争取完成年度指标。
总的来说，通过这次自查，我们不仅发现了一些问题，更是对采购工作的一次规范和提升，为我们今后的采购工作打下了坚实的基础。我们将继续加强管理，提升服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。